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    2019-05-29

    德為學院——生產物料管控

    source:德為

      “生產物料管控”培訓,于4月29日成功舉辦。作為德為學院課程體系之一,本次培訓邀請制造中心總監——趙海清擔任培訓講師,面向生產、研發、質量等相關部門人員進行了生產物料管控培訓。

      為了進一步提升公司經營績效、提高運營效率、提升產品質量、降低運營成本。經公司研究決定,于2019年5月,啟動精益生產、成本改善、改善提案系列活動。生產物料管控作為精益生產管理的重要環節之一,對于提升產品質量,降低運營成本具有極其重要的意義。

     

    培訓現場

     
     

      精益生產(Lean Production),簡稱"精益",是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。

      包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展,促使了精益生產理論和生產管理體系的產生,該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進(流程再造)、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理(產品概念設計,產品開發,生產線設計,工作臺設計,作業方法設計和改進)、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。

      精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同,其特色是"多品種","小批量"。



      精益生產方式的主要特征表現為:

    (1)品質——尋找、糾正和解決問題;

     

    (2)柔性——小批量、單件流;

     

    (3)投放市場時間——把開發時間減至最??;

     

    (4)產品多元化——縮短產品周期、減小規模效益影響;

     

    (5)效率——提高生產率、減少浪費;

     

    (6)適應性——標準尺寸總成、協調合作;

     

    (7)學習——不斷改善。

     
     
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